对b178样品的微米级加工，由项目组第一实验员杨定天主操作，他的动手能力最强。
  汤元打第一辅助位，他负责监控实时数据、调整设备参数，与杨定天充分联动。
  其余人员做好接应准备，沈把控全局。
  嗡嗡嗡，设备启动，一场微米尺度的技术攻坚战演。
  “关闭气体保护。”汤元熟练操作各种设备，为主操作师杨定天保驾护航。
  “b178-1开始加工，启动fib。”杨定天通过电子显微镜全神贯注盯着样品。
  实验室里只听见杨定天和汤元之间的交流声，语句短促。
  这种实验至少要两个人同时操作，每一个关键实验步骤，一人报出欲操作的程序细节，另一人回应一句以作确认。
  即便这些先进设备有防错设定，但在ai没有普及之前，直接操作设备的是人。
  只要是人有可能犯错误，所以需要互相提醒监督。
  聚焦离子束在b178-1铈镓铜金属塑料样品表面进行刻蚀，这是非常精细的技术活儿，被加工的样品直径只有100微米出头。
  加工环境，温度以每分钟20摄氏度的升速率，快速来到120度。
  “温度120摄氏度。”
  “温度120摄氏度。”
  杨定天、汤元先后报数。
  沈做出重要指挥：“保持这个温度，进入充型阶段。”
  金属塑料在室温下具备金属的强度，加热之后在过冷液相区具有良好的充型能力，这是常规晶相材料无法做到的。
  大家紧张而期待，在一系列复杂的操作后，杨定天加工出一个齿轮。
  这个齿轮的直径是100微米即0.1毫米，和人类头发丝的直径接近。
  显微镜下能观察到这个袖珍齿轮的轮廓清晰完整，并且尺寸精准，这说明样品的强度足够高。
  微小齿轮的xrd衍射图谱显示出明显的馒头状衍射峰，没有很尖锐的晶化峰，说明齿轮是完全非晶态。
  杨定天收好样品，汤元保存数据，两人对视一眼，做出ok的手势。
  沈也做出相同的手势：“ok。”
  实验室里其他成员群情激昂：“成功了！”
  “yes！”
  耗时一年，365个日日夜夜的艰苦奋斗、持续攻坚，faster项目组在沈的带领下三军用命，充分发挥集体的智慧和力量，取得了重大科研进展。
  100微米级的金属塑料，也是沈他们刚加工出来的这种齿轮，同样可以加工成其他形状和特性的产品，用于制造航天、通信、医学、国防等领域一些精密仪器的元件。
  “大家这段时间辛苦了，啥也不说了，处理一下收尾工作，然后我们出去庆祝一下。”沈也是很高兴的，每出一个重大成果，大家可以刷刷学术章，获得一些物质回报，名利双收的事情谁能不高兴。
  科研人员在饭桌谈来谈去三句不离本行，有人问沈下一步做什么，c系列？
  沈认为下一步不应该再是加工尺度的课题，而是非晶材料内在结构的课题。
  有些行业的产品一定要做大，越大越好。
  沈他们这个行业越深入研究，研究的对象越来越小。
  微米更小的是纳米，纳米结构的非晶材料，是沈下一步的计划。
  这不是将非晶材料的外在形状加工成袖珍而精确的齿轮或者螺母，而是研究纳米级非晶颗粒之间的微观原理和研制技术。
  “这个项目其实蛮有意思，咱们的研究对象越做越小，小到极致，又有可能放大出千变万化的新东西。具体是什么新东西，我现在也无法预测，但我觉得一定是某种了不得的东西。好了，公共场所用餐时间不谈工作，来，都举杯，不许养金鱼。”沈举杯一饮而尽，大家都干了，喝的挺开心。
  接下来是常规操作了，沈手下的研究员们轻车熟路，整理数据，写论，出阶段性项目总结报告。
  沈放手让大家去做一切事情，但有两件事必须他亲自抓，一是人，二是钱。
  科研领域知识产权的问题，最核心的是专利权问题，说通俗点是钱的问题。
  b178样品铈镓铜金属塑料的专利权问题，沈还是亲自去谈，他找到熟人祁主任，委托燕大技术转移心帮他操作这个事情。
  “沈院士，你这哐哐哐的半年出一个专利，速度也太惊人了吧？”祁主任啧啧称，他知道沈做的专利发明不是弄个节能灯泡之类的小玩意，而是非常高端、前沿的非晶材料。
  沈说到：“哎呀老祁，不快不行啊，我可是跟面立了军令状，faster这个项目代号是这么来的。”
  祁主任：“行吧，我研究一下你给我的资料，尽快帮你搞定。”
  铈镓铜金属塑料的论由杨定天主笔，段性项目总结报告由汤元来写。
  两人都是88万元级的得力干将，非常熟悉这个项目，很快完成了论和总结报告。
  有实际成果，有章，有总结，相关部门很满意faster的进度和产出。
  主管部门和燕大分别表彰了faster项目组，望各位科研人员再接再厉，再创新高。
  今天正好是faster项目组成立一周年之际，去年此时，沈找物院借调了10位研究员到项目组。
  一年过去了，沈面临一些人事问题。
  杨定天从心成立不久后跟着沈，属于心的编制。
  也是说杨定天的人事考核归属心，他的工资、奖金、补贴、加官进爵、后勤保障等事宜由沈说了算。
  物院借调的10位研究员跟着沈做项目，他们的人事编制依然属于物院。
  年底考核，沈给了杨定天最优的考核档次，但沈无法对另外10位研究员进行人事考核。
  有些研究员跟沈抱怨，物院给他们的年度考核非常一般，是不涨工资也不降工资的那种档次。
  包括沈的心在内，燕大各部门对员工的考核都分为a、b、c、d四个档次。
  a，年度表现极其优异，涨两档基本工资，评职称、分房子时做为重要依据。
  b，年度表现优良，涨一档基本工资。
  c，年度表现普通，不涨工资。
  d，年度表现糟糕，降一档基本工资，三年内不考虑评职称、分房子等事宜。
  沈给了杨定天a，但汤元他们在物院拿的基本都是c。
  作为管理者，沈可以理解物院的做法，a、b是有名额例限制的，十位借调的物理研究院一年以来没帮物院干活，物院给他们c很正常。
  并不是物院针对谁，物院的院长也有他的考虑，毕竟他要照顾一下没进入faster项目组的那些员工。
  于是沈跟物院宁院长说：“这样吧，宁院长，借调的十位物理研究员，他们的人事编制全部划拨到我的心，我这边人少名额多，a、b的名额今年都没用完。”